物业包干和酬金的区别

　　包干制、酬金制是物业管理服务企业资金运营形式。物业到底包干制好，还是酬金制好，其实两种形式各有优劣，下边分别介绍：

　　一是包干制：包干制是指物业小区，根据业主大会决议，通过招投标形式选聘物业管理企业，然后在公平、公正、平等的基础上与其签订物业管理服务合同。合同中明确服务的项目内容和标准，同时明确当物业管理企业按质、量完成服务后，业主们应按房屋建筑面积付给物业企业固定的物业服务费用，这笔费用一般接月支付，不得单方长价，盈余或亏损均由物业企业享有或承担。 类似于经济活动中的承包形式，取名包干制。

　　包干别的优点是：物业公司按合同服务标准提供各种服务，业主按合同收费标准按时交纳物业费，服务的时间有八小时的，也有二十四小时的，收费有物业公司按月收取，若业主不按时交纳物业费，可以以合同法依法追缴!。公共收益用于维修基金不足或小区公益，整体收入稳定。由于物业公司自负盈亏，企业自收自支自管，资金调度方便快捷，有更多的奖金激励员工。所以团队经营管理精细操作，责任心强，员工抱团凝聚力强、奋献精神强，非常适用于即发问题即解决的物业管理服务行业，省去很多其它行请示报告审批再落实之繁杂程序。当然业主轻松，业委会更轻松。

　　缺点是物业公司收费难，矛盾多，经营风险大。再者获利润难，利润主要靠减员增效和严控物业维修、办公成本获得。但往往被物业服务失误、安全防范不力而冲抵。另外受合同约束，物业公司再亏损也得熬到合同到期才能撤出。

　　二是酬金制。酬金则与包干制不同，酬金制是给物业公司员工发固定工资和办公经费，上下班如公务员一样八小时制;管理服务的项目内容标准都以岗位职责为准)给物业管理企业规定一个固定的利润率或叫佣金，此佣金一般为管理费的8%-12%，其中，物业员工的工资比照社会平均工资和行业特点也由业主定。 酬金制这种办法和包干制完全相反，所有关于物业收费的收取不用物业公司操作，有小区业主的管理部门具体收取。所有的收费都存放在业主监管的账号中，没有业主组织的同意，任何人都无法取出。只有合同利润或叫佣金才能转入物业企业的账号做收入。这种迅营形式很像政府给各局委办人员发工资、拨办公经费差不多。

　　优点：收支两条线，一清二白，但收取物业费有小区业主管理组织收取，业主组织可以是业委会，也可以是小区管理处。物业公司免去了收物业费之艰难，不操经费之心，不操企业没利润之心。对业主来说不用怀疑物业公司贪污物业费、不公示帐目，物业公司与业主产生矛盾，有业委会或物业管理处负责化解，当然也包括管理服务的质量评价。但物业公司随时撤出有利，若出现拖欠工资事件，物业公司随时中止管理服务。

　　缺点是业委会或物业管理处工作量加大，单物业费收取就夠忙了，并且也会出现不交费的业主;同时因工作量增大，业委会成员还当义工估计沒人干，开工资的话又加大业主负担;由于员工实行八小时制，固定工资，员工只顾自己岗位任务，而忽略团队协作;再一个对八小时外即报即修不利，不但制约员工的积极性，而且资金运作重新陷入请示汇报核实拨款当误抢修时间的怪圈，费用高了不批，低了会应对住不出问题便罢，不利于小区物业增值保值。

　　网络讨论，仅供参考。

　　物业是为业主服务的，只能拿工资，不能想着盈利，物业无权盈利!收的物业费，广告费，停车费是广大业主的，用在小区维修基金上

本文由 面积换算器 整理编辑，转载请注明出处，原文链接：https://m.qncha.com/mianji/article_Xdkykdb05qYD.html。